『それでは担当者に代わります』
以前あるプロジェクトに参加していて（これはだたのお手伝いですｗ）
ちょっと感じたことを書いちゃいます。
ある税理士Aさんが、小さな会社に用事があったようで、
電話を掛けたそうです。
従業員数はわからないですが、3・4人なんでしょう。
電話に出たのは社長Bさんでした。
税理士Aさん：「○○についてなのですが、担当の方はいらっしゃいますか？」
社長Bさん：「はい、ただいま担当に代わります。」
・・・
担当者Cさん：「お電話代わりました。担当のBです。」
さて、何が起こったのでしょう？
電話に出たのは社長Bさんでした。
税理士Aさん：「あれ、社長さんじゃないですか！？」
社長Bさん：「このほうが組織っぽいでしょｗ」
・・・
単なる冗談話でした。
でも、冗談には取れなかった。
これってとても大事なことなんです。
私にはその社長の考え方がとてもよくわかりました。
なぜなら、組織の発展、つまりその会議で出てきた言葉を使うと
「拡大思考」を持っていることがわかるからです。
この社長が考えていることはすぐにわかります。
「半年後にはこのポストに他の社員が入る」
冗談には受け止められませんでした。
これが組織の仕組み作りの第１歩だから。
会社は人から成り立っている。人材会社でよく聞く話です。
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