コンサルタントの１口メモ - livedoor Blog（ブログ）

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2009年01月01日01:01

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「腕まくりコンサルタントの１口メモ」
別名：アイス好きのくぼっち　　本名：大久保雅史

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「情報の発掘・共有・提供」、「世の中をデザインする」
◆モットー
「やるときゃやる、寝るときは爆睡。やっぱこれに限るでしょ！」

mixi・GREE・楽天リンクスもやってるから、興味のある人は探してな！
時間があるときにはぜひカキコ☆

タグ：: アイス; メモ; ランキング; mixi; GREE

2008年09月30日21:28

カテゴリ: メモ帳（事例研究会）; メモ帳（汎用性）

『呼吸の仕方』9/29の続き

メガイベントに出る前まで、朝に早く起きてランニングを
するという習慣ができはじめました。

気持ちと言葉が一致すると結構いけるものなんだなって
思ったんだけど、イベントからまたリズムが変わって大変ｗ
また気持ち切り換えて朝ランニングしようと思ってます。

1日の時間管理が重要だよね。
何かを変えるには、まず要らない習慣を捨てることから始める
しかない、と。

さて、あなたにとって１番捨てるべき習慣とは何だろう？
日曜の全部使ってでも考える価値があるものだね☆

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タグ：: メガイベント; ランニング; リズム; 時間管理; 習慣

2008年09月29日21:03

カテゴリ: メモ帳（事例研究会）; メモ帳（汎用性）

呼吸の仕方

あなたは呼吸を意識したことがありますか？

息を吸うためには、まず息を吐くことをしなければならない。
らしい。。へー。

バスケをやっていたときを今思い出してみると、最も意識が
いくのは自身と相手の『呼吸』

私の意識だと、攻撃してくるときは大抵、息を吐きながら、
もしくは止まった瞬間なんだ。相手と動きを合わせたい
ディフェンスのときは、相手の呼吸の吐くときを意識すれば
よかった。

武道を習っていたときにも、動きを予測するには呼吸を見るのが
とても役に立つんだ。攻撃の瞬間はバスケと同じなんだけど、
さらに、息を吸うときはかなり『無防備』になる。

この無防備な瞬間を出来るだけ減らすため、攻撃をいつでも
仕掛けるため、対戦のときは実は呼吸をあまりしていなかった・・・

なぜこんなことを思い出したかというと、あるイベント（笑）
に出ていて、ある「違いをもたらす違い」（DMDと呼んでる）を
聞いたから。

水泳を苦手とする人は、まず「呼吸がうまく出来ない」のです。
だから、（水の中で）息を吐き出す練習から入りました。

吐き出すと、人間は「吸う」しか選択肢が残りません。
過呼吸のときも同じだそう。
さらに、溺れるのは手をあげて上に上に行こうとするから、
らしいんだけど話を戻して、

まずは『息を出す』
ここから始めよう

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タグ：: 呼吸; バスケ; 武道; DMD; かなづち

2008年09月26日15:59

カテゴリ: 食事・買い物

pino　ラムレーズン♪

ピノからラムレーズンが期間限定で新登場！！

9/22からみたいだけど、実はもう２回も食べちゃったｗ
さりげなく大人な感じを漂わせるこのpinoは、
なかなかだ！

よかったら食べてみ☆
写メちょっと待って、

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タグ：: pino; ラムレーズン; 期間限定; アイス

2008年09月25日21:30

カテゴリ: メモ帳（事例研究会）; メモ帳（汎用性）

パターンの破壊

人間は習慣の生き物。

何かを始めては、すぐにパターンを作って行動する。
しかし、そのパターンに気がつくことがなかなかない。

もし、自身を替えたいと思っているなら、どこかでパターンを
破壊しなければならない。好ましくないものを１つ、
良いパターンに替えればいいのだ。

これだけで人生が変わる。

人生を変えたいと思っているなら、まずは何かを１つだけでいい、
毎日じゃなくてもいい。（長期的な視点で）継続することだ。

やって初めて、変化していることに気がつく。
それは、

『やるまであなたは知らない』からだ

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タグ：: パターン; 習慣; 変化

2008年09月24日22:09

カテゴリ: メモ帳（汎用性）

大事なものは目の前に無い

あなたにとって大事なものとは何だろうか？

友達、彼女、家族、今を楽しく生きること・・・

よく見つめてみた。忙しくなればなるほど、
１番大事なものは、実は目の前にない。

その相手は、常に１歩前を進んでいる。
目の前の動きに捕われてはいけない、
それは１つの現象にすぎないのだから。

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タグ：: 大事なもの; 目の前

2008年09月23日18:32

カテゴリ: セミナー・勉強会; メモ帳（事例研究会）

メガイベントで学んだこと

今回メガイベントで学んだことは、
大きく分類すると１つ「チームビルディング」について。
多くのマスター達、ジェームス・スキナーの話はあったけど
ほとんど聞けてなくて、チームを作ることを身をもって学んだ。

最初はチームとしての意識が無くて、というかチームでやる
意味すらみんな理解できていなくて、まとまりが無かった。

チームアピールはもちろん出来るわけもなく、他のチームが
イベントを勝ち取る。

チーム内に不安と、言いたことが溜まっている状態を誰もが
気がついているのに、何も進まない。
そして２日目の夜に事件は起こる。

メインリーダーのメタが謝ることから始まり、私はとにかく
話の内容はどうでもいいから自身の感情を出さないといけない
と思い、涙も流しつつ思いや感情を強く伝える。

これを機に、ようやく溜まっていたものが出始め、ある意味
喧嘩状態に。まさやジェーン、ジーコなどのバックアップを
受けて、チームの方向が決まる。

すべてはここからだった。チームとはリーダーの鏡に過ぎなかった。
多くの意見が出始め、３日目の午後からはまったく別のチームに
生まれ変わる。

うちのチームが得たアイデンティティは、会場の雰囲気を作ること
だった。一休やきべっちが盛り上げてくれた。
そこからは平均２時間睡眠でも、楽しかったし、集中していた自分に
気がつく。なぜ寝ていないのに、ノートもとっていないのに、
ここまで集中できるのか不思議な思いもあった。

順調に「水泳」「パンパーポール」のイベントも勝ち取り、スムーズに
進めることができた。

ここで学んだことは、チームとはリーダーの想いと感情であるということ。
リーダーの鏡であるということ。
そして、先に与えることで相手のエネルギーをもらうことが出来る
ということ。

このチームのリーダーとしてやることが出来てほんとによかった。
来年もこのチームで出来たらなって・笑。ほんとにそう思うし、
これからも一生、敬語を使わない友達でいたい。ほんとにありがとう。

9/23『メガイベントで学んだこと』
9/21『メガイベントから帰ってきました』
9/20『インストールする』
9/19『ザ・リッツ・カールトン　ホテル』
9/18『』
9/17『』
9/16『』
9/15『』
9/14『』
9/13『』

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タグ：: メガイベント; チームビルディング; ジェームス・スキナー; アイデンティティ; エネルギー

2008年09月21日18:06

カテゴリ: セミナー・勉強会; メモ帳（事例研究会）

メガイベントから帰ってきました

ただいま！めっちゃ熱い場所から帰ってきた！

12日（金）に前日入りして、13日（土）から始まり、
終わったのは21日（日）の午前6時頃。

その後、各チームごとに集まって話をしてたり後夜祭？を
していたので、8時くらいに解散した。俺はその後片付けをして
朝食を食べて、露天風呂に入ってちょっとくつろいでから帰宅。

最後は激しかったけど、最高の時間を過ごすことができた。
時間の感覚がいつもと違い、”時間”という概念がそこには無かった、
これが結論として出たものの１つ。

続くと

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タグ：: メガイベント; チーム; 時間; 大磯; ロングビーチ

2008年09月20日19:09

カテゴリ: セミナー・勉強会; メモ帳（事例研究会）

ザ・インストール

この８日間（正確には９日間だけど）の最後を締めくくったのが、
『インストール』

約１日かかってるんじゃないかな。
自身のミッションとともに、目標とする人、必要となるチーム、
今年（来年）のテーマ、１年間で達成すること、捨てるべきパターン、
インカムテーションや中心となる質問、

それをすべて大きな固めの模造紙に書く。
そして、それを１つ１つ（全てではないけど）体に落としていく。
３人１チームでやったんだけど、
「殺すつもり」
でやってみた。

クルーも手伝ってくれるんだけど、やっぱクルーだとレベルが高くて
話がしやすい。すべて自分の基準でぶつけることができる。

自分の番には、喧嘩状態だったけど自然と涙を流しながら
やってた。家の壁に貼るから見たい人はぜひ遊びにきてｗ

最終日は、私の３大理論に最も合致する話もあった。
つまり「スパイラルの理論」だ。

この世界は、「80年」を基準にサイクルしているらしい。
ジェームスは「春夏秋冬」として20年ごとにわけていたのだが、
極めてシンプルで理にかなった内容に聞こえた。（俺にはね）

それぞれの時代によって、性格もまた変わるらしい。
ちなみに私の世代は、「」ヒーローの世代。。か。

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タグ：: インストール; ミッション; スパイラル; 春夏秋冬

2008年09月19日19:01

カテゴリ: セミナー・勉強会; メモ帳（事例研究会）

ザ・リッツ・カールトン　ホテル

リッツカールトンの総支配人の方が言っていたので、どうしても
忘れられないのが（というか悔しくて覚えてるんだけど）、
お客様に対して従業員がどのくらい対応権限を持っているのかと
いうことに関して。

リッツカールトンでは、「20万までは個人裁量で動いていい」らしいのだ。
具体的には、泊まったお客様の隣の部屋でパーティをやっており、
１晩眠れなかった、と従業員が聞いたとき、宿泊料を無料にし、さらに
タクシー代まで払ったといいうエピソードがあった。

格の違いを聞かされて悔しくてしかたがなかった。
これが一流のサービスシステムだ。

悔しいから今度泊まりに行ってやろう、うん。

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タグ：: リッツカールトン; 総支配人; パーティ; エピソード